Crece en N. León la rotación laboral
Diciembre 24, 2017 -
Monterrey, N.L.
En el periodo de enero a noviembre, el promedio mensual de la rotación laboral en 15 municipios de Nuevo León fue de 8.4 por ciento, tasa superior a la de 7.2 de un año antes y muy por arriba de la de 5.5 a nivel nacional de este año, arrojó un estudio elaborado por Grupo Prodensa en colaboración con la Caintra.
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Los municipios con las mayores tasas de rotación mensual fueron Santa Catarina, con 14.3 por ciento; Escobedo, con 10.8, y Cadereyta, Cerralvo y Pesquería, cada uno con 10.3 por ciento.
"La competencia por el talento no se detiene... ya que todas las compañías siempre buscan tener a los mejores y hacen muchos esfuerzos por no perderlos", refiere Deloitte Consulting sobre las causas de alta rotación.
Según la encuesta de Prodensa, los puestos sindicalizados que más disputan las empresas en Nuevo León son: técnico en mantenimiento, operador de mantenimiento, herramentista y matriceros.
Por separado, Plácido Garza, presidente de la consultora en recursos humanos Sí Sistemas Integrados de Mercado, coincidió en que ese tipo de trabajadores son últimamente los más demandados.
"Es cinco veces más la demanda de puestos de mantenimiento que el estándar de 'pirateo'", expuso. "Con eso se rompe el tabú de que el más 'pirateado' es el de la mano de obra especializada".
Garza refirió que también hay alto movimiento entre electricistas y que las empresas que están "desquiciando" la rotación son las instaladas en Pesquería, Ciénega de Flores, Salinas Victoria y Escobedo, en ese orden.
Deloitte Consulting indica que ante el crecimiento de la rotación en la Entidad, las empresas están innovando en técnicas para no dejar ir a sus trabajadores.
"Los mecanismos para retener a los mejores colaboradores se vuelven cada vez más creativos y los líderes de Recursos Humanos invierten tiempo y recursos para reducir su rotación de personal en puestos clave", expone.
Pero, a pesar de esos esfuerzos, la rotación se sigue dando y creciendo en el caso de Nuevo León, con sus respectivos costos para las empresas.
Deloitte Consulting indica que entre los costos directos e indirectos de la rotación de personal se encuentran los gastos en cuanto tiempo y dinero invertido en la selección y entrenamiento del nuevo empleado, así como la pérdida de productividad ocasionada durante la ausencia y el tiempo que tarde el individuo en llegar al mismo nivel que el anterior trabajador.
La encuesta de Prodensa y Caintra refiere que, en promedio, las empresas tardan hasta cinco semanas en reclutar a técnicos especializados.